5 jours pour avoir toutes les compétences essentielles

pour mener à bien mon projet !

Objectif pédagogique

Fournir aux participants les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement des projets
Nous vous encourageons à participer activement, à poser des questions et à partager vos expériences afin de maximiser votre apprentissage.

À la fin de cette formation, vous serez en mesure de planifier, exécuter, contrôler et clôturer des projets avec succès.

Prérequis : aucun

Public concerné : Managers, responsables RH, membres d'équipes, et toute personne intéressée par la résolution de conflits en milieu professionnel.

Durée : 35 h

Dates : nous contacter

Date limite d’inscription : le 15 du mois précèdent le début de la formation

Lieu : à déterminer

Prix : 2390 €

Parcours : Nos formations sont indépendantes et complémentaires.

À partir de chaque module, nous sommes en mesure de concevoir un parcours de formation individualisée et adaptée au projet personnel ou professionnel de chaque participant.

Méthode pédagogique

La méthode pédagogique est centrée sur des allées et venues entre contenus théoriques et questionnements en rapport avec la situation professionnelle des stagiaires.

L’expérience individuelle vers le collectif
L’alternance des exposés de concepts, d’outils et de méthodes
Une approche intégrative, participative et collaborative

Moyens permettant de suivre l’exécution de l’action et d’en apprécier les résultats

La validation des acquis de la formation, la compréhension des thèmes abordées et l’évolution des compétences se fait tout au long de l’action par un système de questions/réponses, d’exercices, évaluations, mise en situation de questionnaires et d’échanges entre les participants et le formateur.
Évaluation d’entrée en formation
Feuilles d’émargements
Evaluation des acquis
Formulaires d’évaluation de la formation

Contenu de la formation

Moyens techniques :

Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation

Documents supports de formation projetés

Création d’un espace numérique dédié

Aucune interruption de service : les formateurs sont disponibles via le moyen de communication utilisé par ces derniers et selon les horaires qui vous seront indiqués

Documentations :

La ressource documentaire de ce module est composée, de ressources en ligne, de documents écrits et visuels et d’une bibliographie sur les thématiques abordées

Livrables :

mise à disposition en ligne des documents supports à la suite de formation

Attestation de suivi de la formation

Introduction à la Gestion de Projet

Définition de la gestion de projet

Les rôles et responsabilités du chef de projet

Les étapes du cycle de vie d'un projet

Identification et évaluation des parties prenantes

Exemple d'outil utilisé : Diagramme de Gantt

Planification du Projet

Recueillir et analyser les besoins et les exigences

Définition des objectifs du projet

Établissement du planning et de l'échéancier

Allocation des ressources

Exemple d'outil utilisé : Diagramme de Pert

Exécution et Contrôle du Projet

Mise en œuvre du plan de projet

Suivi de l'avancement du projet

Gestion des risques et des problèmes

Communication et collaboration avec les parties représentent

Exemple d'outil utilisé : Tableau de bord du projet

Gestion des Ressources et des Coûts

Planification des ressources humaines et matérielles

Estimation des coûts du projet

Suivi et contrôle des dépenses

Gestion des conflits et de la motivation de l'équipe

Exemple d'outil utilisé : Matrice RACI

Le Projet

Vérification des livrables et de la satisfaction du client

Réalisation d'une revue de projet

Analyse des leçons apprises

Fermeture administrative et financière du projet

Notre intervenant est certifié dans le domaine dans lequel il intervient

C2F

+590 690 766 188 - c2f.antilles@gmail.com - https://www.c2f-antilles.com

11, DOMAINE DE COMPEROU- CHEMIN DE PAPIN- 97170 PETIT BOURG

SIRET : 890765902 00014 NDA : 01 97 34400 97 CET ENREGISTREMENT NE VAUT PAS AGRÉMENT DE L'ÉTAT

DOCUMENT INTERNE REF : C2F-FTF021